2020年经营部管理工作开展思路
点击数:482次 添加时间:2020-01-06 [
打印] [
返回] [
收藏]
一、主要工作内容
经营监控,经营分析,经营评价,经营提升。
二、年度目标
1、经营监控——有重点,重实时(关注项目信息招标前的一系列进展问题)
2、经营分析——结合公司整体年度目标,分析关联指标,区域对比管理(根据高层会议内容)
3、经营评价——从每一批项目公告报表,结合公司阶段关注重点,提出经营评价参考,副总经理审批后参与项目投标
4、经营提升——根据经营人员业务水平合理分配项目制作,内部学习,外部沟通,提出问题,解决问题,优化内部复核流程,提供效率。