2020年经营部管理工作开展思路

　点击数：482次　添加时间：2020-01-06　[打印] [返回] [收藏]

一、主要工作内容
经营监控，经营分析，经营评价，经营提升。
二、年度目标
1、经营监控——有重点，重实时（关注项目信息招标前的一系列进展问题）
2、经营分析——结合公司整体年度目标，分析关联指标，区域对比管理（根据高层会议内容）
3、经营评价——从每一批项目公告报表，结合公司阶段关注重点，提出经营评价参考，副总经理审批后参与项目投标
4、经营提升——根据经营人员业务水平合理分配项目制作，内部学习，外部沟通，提出问题，解决问题，优化内部复核流程，提供效率。